XX年生产车间工作总结.docVIP

XX年生产车间工作总结 XX年生产车间工作总结 XX年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切进点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的整体要求下，乙烯车间的整体面貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部份，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，收获颇丰，获益很多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以进步产量为主。具体到我们自己，特别是下半年，生产任务重，在密切注视制约生产的突出题目和隐患的条件下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行特别是1号和2号炉、pv9025调理滞后等，本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能的进步装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年题目集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续题目也很严重，则是一起典型的操纵上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出题目，平常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少