国际勘探业务培训体系管理更新(网发)方案.doc

国际勘探业务培训体系(简称培训体系) 更新方案 一、培训体系更新的必要性 随着物探行业的竞争日趋激烈和BGP国际业务的不断发展壮大，国际部海外项目对国际业务从业人员的整体素质要求越来越高。原有的培训体系和管理办法虽然对国际业务的发展做出了很大的贡献，但是已经不能很好的适应发展的形势。参照以下“企业培训发展阶段及特点总结 ”的划分方法，可以看到，我们已经走过了“了解学习”的阶段，正处在从“引入课程”的阶段过渡到目前的以“资源建设”为主的阶段，但由于不能满足公司发展的要求，已经到了必须向“精细发展”阶段转变的时期。  　 引入课程 资源建设 精细发展 培训特点 ? 销售和业务培训为主 关注全员和管理培训 培训体系建立，有专门机构人员设置 体系和规范完善 培训负责人兼职为主 专人负责培训 计划性增强 专业化分工 内部培训为主 外部培训为主 内训为主，外训为辅 建立内部培训中心 存在问题 凭领导个人感觉决定 应急和补课 重点不明确 创造性不够 缺乏计划性 培训评估难以推行 各部门配合支持不够 与企业核心能力的关联 效果无法评估 专业水平较低 内训员的培养 培训专业人员的职业化素质提升 需求重点 以销售及专业为重点 引入课程 建立课程系列和项目研究 建立课程体系和技能体系 新员工入职培训 内部培训员培训 战略项目研发 管理培训（初中级）