2012年0-第2学期08软工软件项目管理复习考试纲要.docVIP

?一、选择题（25题*1分＝25分） ?二?、填空题（10空*1.5分＝15分） ?三、判断题（10题*1分＝10分） ?四、分析题（2个*10分＝20分） 提示：分析题涉及关键路径计算及挣值分析原理的运用 ?五、简答题（3个*10分＝30分） 提示：均在复习纲要中列出。 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 结果的不可逆转性 2.注意区分项目与日常运作 项目是一次性的，日常运作是重复进行的， 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的， 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理； 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的。 3.什么是项目管理的三维约束(也叫项目管理核心三角形)？他们之间的关系？ 项目管理的4 大核心知识领域包括项目范围、时间、成本和质量管理。 项目范围管理:涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。 项目时间管理:包括估算完成项目所需的时间，建立可接受的项目进度计划，以及保证项目的按时完成。 项目成本管理:包括制定并管理项目预算。 项目质量管理:确保项目满足了各方明确表述的或隐含的需要。 项目管理的4 个辅助知识领域包括人力资源、沟通、风险和采购管理。 项目人力资源管理:关注如何有效利用项目涉及的人员。 项目沟通管理:包括生成、收集、分