乐福衡器有限公司产品开发控制程序（DOC 7页).doc

海量资料 刘海明/2010/5/10 审核/日期 　 文件发行章： 发布日期： 　 2010-5-18　 发放部门 行政 研发　 品质 采购　 工程 　销售 批准 　 生产 　仓库 计划 总经理办公室　 修 改 记 录 页码 修订码 修订日期 修订内容 修订人 确认人 1．目的： 2．适用范围： ．：. 职责 4.1 总经理职责﹕ 4.1.1 确认批准新产品立项内容; 4.1.2 确认批准设计计划书; 4.2 副总经理职责﹕ 4.2.1 协调各部门在新产品开发期间的工作; 4.2.2 新产品的确认和评审; 4.2.3 相关方的协调和确认。 4.3 研发部职责: 4.3.1 负责新产品设计开发，直至产品投产; 4.3.2 输出各种必要文件, 并协调各部门与开发进度相适应； 4.3.3 确认新产品部件的可靠性，经济性，以及新产品对法律法规的符合性。 4.4 品质部职责： 4.4.1 根据产品要求制定各种检验标准； 4.4.2 检验产品部件质量； 4.4.3 参与新产品开发的设计评审和设计确认工作，保证新产品质量满足设计要求。 4.5 生产部职责: 4.5.1 负责新产品的试产工作； 4.5.2 对新产品的可操作性进行检验。 4.6 采购部职责: 4.6.1 向研发部提供符合标准的元器件及订购所需测试设备; 4.6.2 协助研发部的设计评审和设计确认工作,保证产品质量满足设计要求。 4.7 销售部职责： 4.7.1 调查市场动向,向研发部提供设计参考样品、开发意向等信息; 4.7.2 配合设计开发进度，满足客户和研发部之间的信息交流要求。 4.8 工程部职责： 4.8.1 负责新产品试产的准备和跟进工作； 4.8.2 负责试产后的总结及工艺改良工作； 4.8.3 协助研发部的设计评审和设计确认工作,保证产品质量满足设计要求。 5．运作程序 .1 设计开发策划 5.1.1 立项来源; 销售部根据市场调研、综合多方信息; 销售部根据客户要求与客户签订的产品合同; 销售部提供外形组设计的产品外观给客户,客户选定后与客户签订的产品合同； 公司内部提出的产品开发意向； 对于产品的改进和升级。 5.1.2 研发部根据评审会评审通过的设计意向内容,编写设计计划书,未获得通过的设计意向，不纳入设计开发范畴,设计计划书其包含内容如下: 划分开发阶段:根据不同产品的不同性质，按开发步骤划分开发阶段; 明确各阶段工作内容的要求,含需开展的评审、验证和确认活动的安排; 配备具有相应资格的人员负责各阶段的活动,明确相关人员的职责和权限; 建立开发过程中需使用的标准和规范的目录; 对全新产品,其关键技术应有相应的攻关措施; 开发所需的各种工具设备(如:软件、电脑等)； 成本核算; 外协方的确认(如:软件开发商、模具开发商等); 5.1.3 设计人员资格要求: 参与开发设计人员,应具备相关的学历证明或一年以上相关工作经验并进行过相关专业知识的培训,经研发部经理认可。 5.2 设计输入 5.2.1 《设计计划书》经总经理批准后，研发部开始收集、整理资料，制定《设计任务书》，并确定以下内容: 产品名称、主要技术参数和性能指标、经济指标、环境要求等； 适用的法律法规、相关标准、顾客的特殊要求及相关方的需求； 以前类似的设计参考资料。 5.3 设计输入评审 5.3.1 设计评审的目的在于评价设计开发过程中各阶段成果能否满足相 应的要求，其评审方式一般为审批方式、会签方式和会议方式三种; 5.3.2 由研发部组织相关部门对设计输入进行评审，评审结果记录于 《设计评审报告》，由副总经理批准，并发放相关部门； 5.3.3 评审时应确保文件所确定的要求清楚、完整、协调、不自相矛盾， 确保设计输入的充分性和适应性; 5.3.4 研发部应对设计评审中需要改善的内容，进行修正和完善，并组 织相