团队利润分.docVIP

－－五月份，真是我的多事之秋。　　先是情绪有些问题，紧接着产品在推出之前出现了系统问题……所有的一切，都在昨天、今天爆发！昨天系统彻底崩溃……　　　　如果只是事情，我还可以接受。　　　　但是，最让我疲累的是人事上的问题。　　　　带领一个团队前进，绝对不仅仅是工作的问题，工作的事情可以出现任何的挫折，这都是正常的；但人事的问题，出现任何问题对你来说都是一种折磨。　　　　说到创业，我们的项目还没有定输赢，所以，无论是成功的经验还是失败的教训，我现在都不能提供给大家，因为一切尚待检验。　　　　但就项目发起人这个角色来说，我已经有了一个宝贵的经验教训可以和其他的创业者分享。可惜，是一个经验教训。　　　　我这几天，一直在反思一个问题，就是创业团队成员的架构问题。　　　　坦白说，我们的这个团队成立得还比较迅速，架构也比较完善。这理应是个优势，但效果不尽人意。　　　　以我现在来看，有两个问题　　　　第一，团队成员是否是创业型的人才。创业考研的不是你的技术，而是你承受压力的能力，你忍受寂寞的能力，你放弃原有的轻松生活的牺牲精神，你以项目为核心的凝聚力……有很多人一时冲动加入进来，实际上，激情很快散去，觉得苦，觉得压力太大，觉得时间不自由（因为要占用你很多的业余时间）……如果大家都是吃苦耐劳、乐于牺牲的人，那这个团队无论结构是否完善，已经算是一个好的团队；　　　　第二，在组建