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中国物流管理咨询如何夹缝中生存并壮大！ 字号：小大 类别： 生产与物流管理 时间： 2009-12-10 来源：中国总裁培训网 标签：物流 225 好评 转发 打印 收藏 MSN推荐 博客引用 　　一、物流管理咨询公司目前面临的问题 　　1，物流市场变化挤压物流管理咨询的市场空间 　　首先，物流市场发生了很大的变化，物流热还是趋于理性。典型的例子是，国内一些大的企业开始理性回 　　归。例如，据说，上海实业将大通国际运输公司卖给嘉里以后发誓不在介入物流行业。上海扬子江快运从03年初开始磨刀霍霍进军物流业，但是从04年9月就开始将物流从快运剥离，专注作航空快运业务。而现在华航日前和台湾的阳明、万海投资49%，华航持股25%，参与大海南航空旗下的扬子江快运的实际经营，扬子江也将淡出物流业务市场，原先计划投资近百亿的战略计划也随之落空。市场这些变化就直接导致对物流咨询业务需求的萎缩。 　　从本人实际的咨询业务来看，2004我们做的管理咨询业务偏重于企业尤其是民营企业的案例较多，而2005年主要是政府和外国的物流咨询案例较多。也从一个侧面反映物流市场的变化情况。 　　2,物流管理咨询水平低下，损害了物流管理咨询市场的生态 　　我国物流管理咨询公司大多数从大专院校中延伸出来，虽然在有很多实际企业的咨询经验，但是只是善于揣摩客户的意图，提提观念，空话连篇。有的从软件公司、设备