2014模拟二.docxVIP

(1939)工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险，项目经理应该怎么办？A、更改项目范围以回避风险B、接受风险并将其预期价值纳入项目预算C、对潜在风险进行定性定量分析D、实施变通方案以回避风险关键字：识别风险过程，选择定量定性分析一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术？A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程关键字： 获得该关键干系人的支持 规划干系人管理 规划干系人管理·有叫·管理干系人期望 专家判断、会议、分析技术(1941)某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪个范围？A、质量测量指标B、质量控制C、过程测量指标D、质量审核关键字：技术规范规定 选择质量测量指标；原因·超出界限出现质量失控；制订质量计划是过程测量指标；(1942)在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？A、为该需求创建变更请求B、停止变更，并按原计划进展C、寻求项目发起人对变更的批准D、审查范围并做相应修改关键字该需求影响可交付成果，影响范围基准选择CCB P