制造工项程读部2008年工作总结.docVIP

东风乘用车公司制造工程部2008年工作总结 一、2008年工作总结 2008年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在各部门的积极支持下，我们取得了三方面的成绩：；在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强修养，；在作风上艰苦朴素、求真务实，为尽心尽力、努力工作在中，雷厉风行、能征善战。心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”，即发扬 “三快”作风，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成态势。在实行急事急办，特事特办，解决后汇报的，一旦决定的事,全体人员。??? 对招标文件中工程进度开工、完工时间及阶段目标则是在基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行。施工承包商的工程季度、月度周进度计划，如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标的原有进度计划进行调整。10:00开进度例会，要求各平台和相关单位、各施工承包商方均参加进度专题会，协调各工程实施过程中出现影响进度的问题，及时提出解决方案，并形成纪要作为进度协调的依据；若需要上一级领导决策的问题及时上报项目管理委员会批准以便随时决定召开专题进度会议讨论。各平台负责计划控制的专业工程师，配合计划控制室的工作，每日按要求对计划进行跟踪控制，