2012年综合室考核指标量化初稿1).docVIP

热动组综合室考核指标量化 一、岗位职责管理： 1.1．工作进度 ： ■要素名称：工作进度 说明 评分标准 1.制定月工作计划。根据月工作计划报周工作总结。本月工作总结和下月计划在月底前报送，周工作总结在每周六晚21点前报送。延期报或不报每次考核2分。 2分 2.综合室根据各车间每周上报综合室周工作总结、周施工进度情况进行检查、整理、存档、。未检查、整理、归档，每发现一次考核2分。 2分 3.根据综合室会议商定有预约时间的项目的，责任人未按约定时间完成，每延迟一天考核2分。 2分 1.2．工作流程： ■要素名称：工作流程 说明 评分 所有各车间报综合室资料、图纸、档案。综合室人员必须检查确认无误后做好记录、签名（包括移交人和接收人）并要建立台账，未按要求每出现一次考核相关责任人2分。 2分 图纸、资料的借阅严格执行图纸档案管理制度。未按要求办理相关手续的导致资料、档案丢失的 。每出现一次考核责任人2分。 2分 办公用品的发放、领用、保存严格执行办公用品管理制度。未按要求办理相关手续的每出现一次考核责任人2分。 2分 劳保用品的领取、发放 、严格执行劳保用品管理制度。在劳保等其他用品领取、发放过程中未按要求办理相关手续导致劳保用品出现数目不对、丢失等现象的除照价赔偿外，每出现一次考核责任人2分。 2分