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2016年南航乘务安全员招聘合肥站复试结果及试装环节通知 【提要】航空招聘信息 : 2016年南航乘务安全员招聘合肥站复试结果及试装环节通知 各位选手： 现将4月16日安徽艺术职业学院复试合格人员名单及试装环节相关事宜公布如下： 一、复试通过人员名单(以复试编号为准)： 001-01、001-02、001-04、001-05、001-06、001-07、001-08、001-09、001-10、002-01、002-02、002-03、002-05、002-06、002-07、002-09、002-10、003-02、003-04、003-06、003-07、003-08、003-09、004-01、004-04、004-05、004-06、004-08、004-09、004-10、006-02、006-03、006-04、006-05、006-06、006-08、006-09、007-01、007-02、007-04 其中，初步进入“明珠之蓝”人员名单(以复试编号为准)： 无。 二、试装环节安排 试装地点：安徽艺术职业学院综合楼三楼（丹霞路校区） 试装时间：4月18日(周一)上午9:00 三、试装环节须知 (一)须携带物品：身份证、2张近期免冠彩色登记照片、黑色签字笔。 注：照片规格要求如下， 1本人正面免冠、头部占照片尺寸的2/3； 2人像清晰、无明显畸变； 3背景为白色或淡蓝色，不得有其他颜色； 4常佩戴眼镜的选手需提供佩戴眼镜的照片，但不得佩戴有色镜片的眼镜含墨镜。 (二)温馨提示 1、妆容以淡妆为宜，禁化浓妆; 2、长发者应盘起，尽量露出额头和鬓角; 3、着装要求：女生着长袖白衬衫，黑色裙子，正装鞋自备别针，小夹子;男生着白衬衫，深色裤子，正装鞋。 4、请选手自觉遵守纪律，服从现场工作人员的指挥和安排; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则