2013公司如何做决策.pptVIP

公司如何做决策？ 公司如何做决策？ 一﹑什么是决策？ 决策就是组织或个人为实现某种目标对未来时期内有关活动的方向、内容.方式的选择和调整过程。 决策分类 决策的类型 决策的原则 决策的风格 决策的模型 （一）决策的类型 （按决策条件划分） 确定型的决策 风险型的决策 不确定型的决策 （二)决策的类型 (按决策对象划分) 战略决策 （调整组织的活动方向和内容，解决干什么的问题，是根本性的决策。） 战术决策（调整既定方向和内容下的活动方寸，解决如何干的问题，是执行性决策。） 决策的原则 社会性 效益型 满意性 适应性 民主性 决策的风格 反射型 深思熟虑型 一致性 决策的模型 理性模型：决策者试图采用优化原则选择最佳的可行性方案。 有限理性模型：决策者采用满意原则选择满意最低限度标准的第一方案，这有时可能不是最理想的决策。 二﹑为什么要做决策？ 如果既定目标未实现，这就产生了问题或错误。产生的问题需要被解决，而 问题的解决是通过采取纠正行动达到目标的过程。“决策”便是解决问题和方案的过程。 三﹑怎样去做决策？ 决策的程序和步骤 决策的主要方法概述 决策的程序和步骤 第一步：界定问题，识别机会 第二步：明确目标。 第三步：拟定备选方案。 第四步：评估备选方案。 第五步：作出决策。 第六步：选择实施战略。 第七步：监督和评估。 决策的主要方