2014扬子输油首站施工总结.docVIP

苏北成品油管道工程扬子输油首站 施工总结 编 制 人： 项目负责人： 编制单位：中石化河南油建工程有限公司 2014年10月24日 工程概况 建设单位：中石化销售有限公司华东分公司 设计单位：华东管道设计研究院 监理单位：濮阳中油工程管理有限公司 施工单位：中石化河南油建工程有限公司 工程名称：苏北成品油管道工程扬子输油首站 扬子输油站是苏北成品油管道工程配套输油首站。主要工作量是新建10KV配电所1座、给油泵棚、输油泵棚、计量阀组棚各1座。配套给油泵6台，输油泵8台，污油泵1台，转油泵1台，计量撬2座，在线密度计5座，500m3污油罐1座；配套的工艺管道系统、电气自动化仪表系统、给排水系统安装、工艺管线防腐等工程。 工程特点 配合面广、施工面狭小 由于本工程工期比较紧凑，所以经常发生土建、电气、工艺在同一工作面交叉施工，而场地有限，特别是作业时间相互冲突，因而如何有效的控制交叉时间，针对交叉时间，对队伍进行有效配置和实施就显得尤为重要。针对这一情况，我们在管理中要求各专业施工队及时提交日施工计划，尽量避免交叉施工；对必然冲突的施工，“见缝插针”，穿插作业，统一安排，在现场根据实际情况进行及时调整，保证工程顺利实施。 供货厂商多，协调工作量大 本工程所用材料、设备主要由甲方供应，电气、工艺安装供货商较多，有进口的，有国产的，设备材料的到场时间不好控制，给现场施工管理带来一定的难度，存在一定的程度上的停工待料，现场施工安排受到一定的限制。我单位不等不靠，积极加强与项目经理部物配部门的沟通联系，及时掌握甲供材料设备的供货情况，对于现场安装中出现的问题，与设备厂家等积极联系，尽快解决；对于乙购材料，积极了解本地市场供求信息及供货质量，安排专职采办人员进行对比选择，严把质量关，不在材料上埋下隐患制定较详细的质量管理制度，同时针对性的提出质量控制点，尤其是对常见的因野蛮施工而引起的质量事故案例进行整理，有针对性的预防质量事故的发生 管道安装 2868m 各类阀门 212个 发球筒 2个 收球筒 1个 调节阀 3台 给油泵 6台 输油泵 8台 污油泵 1台 转油泵 1台 过滤器 9台 500m3泄放罐 1座 电气安装 低压柜 20面 变压器 2台 UPS机柜 1台 EPS机柜 1台 4自动化控制设备一次仪表 隔膜式抗震压力表 只 制定完善的限额领料制度，向下发、解释项目按照职责对三大员进行详细分工根据技术节约措施施工预算变更洽商、核定的实际工程量等，制定一定的材料数量消耗限额依据限额进行收发料，深入施工现场掌握真实库存和用料情况各部门高度负责、团结协作稳定连续?加急采购、即时采购、准时采购导致采购成本大大增加各阶段计划留有提前量为避免诸多不确定因素的影响放大需用计划的数量技术人员也下料失误、过量消耗将各每月的用料节超情况作为一项重要指标纳入考核体系，开展专门的节超评比，将其作为执行材料节约奖的主要依据，给与奖惩造成材料积压、浪费，乃至丢失相对于模式来讲，领料能够更好的规避其不足，但仍需不断改进，才能使我们的管理更加成熟范围内布置加工场 主要技术经济指标 项目部通过施工过程中成本控制、劳动力组织控制、材料管理控制、项目进度控制等一系列控制管理措施，完成下列经济指标： 工程履约率：100% 安全目标：安全事故为零。 劳动生产率23万元/年.人 降低成本率：2.5% 文明施工目标：确保文明施工现场