双赢领导力解答.doc

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《双赢领导力》 【课 纲】 【主讲嘉宾基本资料:刘有法 实战营销专家、管理咨询专家; “营销九段”创始人 ; 入选《大师的智慧》100位世界级大师。 曾为中国职业经理人高级资格认证、国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班担任主讲; 曾为不同行业大中型企业做过管理咨询、品牌营销策划与实战指导; 曾为国内多地县域经济、乡村经济做过深入研究与发展指导。 【课程对象:企业董事长、中高层经理人。 【课程目的: 通过本专题学习,使学员从洞悉人才、激励人才、有效授权、绩效考核、素质提升“五大层面”来提升自身的领导艺术和管理方法,推进组织再上新台阶,实现领导与员工之间真正的双赢。 【课程收益:解决学员“五大盲点”: 选择盲点:如何组建强势团队? 激励盲点:如何锁住员工的心? 授权盲点:如何进行有效授权? 考核盲点:如何进行高绩效考核? 提升盲点:如何改善行为表现? 【本专题分为五个部分: 第一章 洞悉能力; 第二章 激励能力; 第三章 授权能力; 第四章 驾驭能力; 第五章 教授能力。 《双赢领导力》 【课 纲】 第一章 洞悉能力; 【洞悉能力的重要性:(略) 第一节 组织机制; 【组织机制的要义:(略) 【企业用人原则: A 进入机制; 【进入机制“四步曲”: 【为何“四步曲”中重心在核实? 【如:某企业何以在市场付出沉重代价? B 发展机制; 【发展机制做好“三件事”: 1 目标定位: 【为何目标定位? 【如何目标定位? 2 敬业精神; 【为何打造敬业精神? 【如何打造敬业精神? 3 督导指点; 【为何督导指点? 【如何督导指点? C 退出机制. 【退出机制运用“两种方式”: 1 以价值划档: 【如何划分四档? 2 以能力划档; 【如何划分四档? 3 企业死亡线。 【何为“企业死亡线”? 第二节 上岗资格 【员工入职的要义:(略) A 共同资格; 【共同资格“两大要素”: 1 价值观; 2 专业能力; 【企业需要“三个层面”的人才: 高层、中层、基层…… B 高管资格; 【总经理入职达到“三能”: 【何为高管的低端线与高端线? C 中基层资格。 如:财务经理入职守住“两条线”? 【何为财务经理的低端线与高端线? 如:营销经理入职达到“两个”会做: 【何为营销经理的低端线与高端线? 如:营销员入职达到“两个突破”: 【何为营销员的低端线与高端线? 第三节 评判要素 【职务评判的要义:(略) 【中高层管理者评判“三大要素”: A 人格的影响力; 如:某企业何以在快速发展时轰然倒下? B 下属能力的发展; 如:某企业市场主管何以创造销售奇迹? C 主管不在的工作成效; 如:某企业何以工作效益如此低下? 【企业用人的“三个误区”: 【附: A 本章要点提示: 1 企业用人原则是什么? 2 企业用人“三大机制”的要点是什么? 3 企业总经理、财务经理、营销经理、营销员的入职资格是什么? 4 评判中高层管理者的“三大要素”是什么? B 本章小结语。(略) 第二章 激励能力 【激励能力的重要性:(略) 企业管理的“四个时代”: 第一节 激励政策 A 特种政策; 【人才特种政策达成“两给”: 1 如何给人才发展的空间; 2 如何给人才合理的报酬: B 股份政策; 【员工持股: 1 企业股份合作的前提与特征: (1)前提解决“三个问题”: (2)特征体现“三个相结合”: 2 企业股份合作的比率与方法; (1)参照“两种比率”; (2)参照“两种方法”: 第二节 薪酬激励 A 中高层管理者薪酬设计; 【“四个方向”: 1 内部持股; 【内部持股实施关注点: 2 年终提成; 【年终提成实施关注点: 3 职业年薪; 【职业年薪实施关注点; 4 风险承包。 【风险承包实施关注点: B 管理人员薪酬设计; 【“两大要素”: 1 基本薪酬; 【基本薪酬构成要素: 2 绩效薪酬; 【绩效薪酬设计的“两个时期”:

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