h子流节程2.新店布局设计doc.docVIP

子流程2：新店布局设计 1.确认、更新物业平面图 1.1开店小组组长根据公司开发部提交的新店选址最终报告（包括物业平面图），到门店现场了解已有物业设备设施情况，更新物业平面图 2.提出门店设计需求 2.1开店组长阅读前期门店商圈调查报告，派员实地考察商圈情况，进一步估算客单数和客单价和销售额，结合业态标准布局，确定与此相关的功能分区，如销售区面积及位置、储货区面积及位置、收货区面积及位置、停车场面积及位置、收银台位置及数量等。 2.2开店小组根据决策委员会审批的“业态标准门店布局图”，会同公司部和部，对消费者的各商品品类购买需求做进一步调查，结合业态标准布局，共同确定各类商品的销售区布局和储货区布局，确定小分类商品模块。 2.3开店小组根据决策委员会审批的“业态标准门店布局图”和顾客对购物环境、服务需求，结合开业工程、设备预算，开店组长会同公司部工程组，确定工程和设备的布局需求。 3. 门店布局设计方案初稿完成 3.1开店小组根据上述设计需求，安排专业设计公司提交设计方案初稿。 3.2设计公司在考虑开店小组提出的设计需求外，还应与当地消防部门、城建部门等政府部门沟通，就当地有关法规涉及到的对零售企业的各项规定与开店小组沟通，直至达成一致意见。 4. 门店布局设计方案讨论会 4.1开店组长召集开店组成员、部、部、部工程组、各支持部门的相关人员开会，集