太仓检验检个疫局综合管理考核办成法.docVIP

太仓检验检疫局综合管理考核办法 为进一步推进干部队伍能力作风建设，不断提高综合管理水平，树立检验检疫队伍的良好形象，确保各项工作任务顺利完成，结合我局实际，制定本办法。 一、考核机构 （一）综合管理考核领导小组： 负责对全局综合管理考核工作的领导。 组长：顾忠盈 成员：肖力、王小峰、宋乐林、陈惠明 （二）综合管理考核工作小组： 负责实施综合管理考核，组织集中考评并进行考核结果的统计汇总、结果反馈和奖金兑现工作。 组长：王小峰（兼） 成员：由办公室、人政科、监察室、财务科、认综科、检务科、机关服务中心等职能部门负责人组成。 综合管理考核工作小组办公室设在人政科。 二、考核内容及方法 （一）考核内容 综合管理考核分为工作指标考核、工作质量考核、行为规范考核、廉政建设考核四部分。 工作指标考核： 1.重点工作考核由办公室按照《太仓局年度重点工作考核办法》进行考核。 2.科技工作由认综科按照《太仓局科技工作奖惩办法》进行考核。 3.行政执法把关成效工作由认综科对各部门设定指标进行考核。 4.信息宣传工作由办公室按照《太仓局信息宣传奖惩办法》进行考核。 工作质量、廉政建设、行为规范考核按《太仓检验检疫综合管理考核评分细则》（附件1）进行考核。 （二）考核办法 1．按照“分级负责、责权统一”的原则，考核实行二级考核制，局以部门为考核对象和兑现计算单位，部门根据局下达的考核指标，对所属人员进行