太仓泵房生产管理到责任文书修改.docxVIP

太仓泵房生产管理责任书管理是共同协作，没有效益的管理是不成功的管理，分管和具体负责都是出自责任、良心。责任人：主管安全、技术、施工，负责该施工段的全面工作。1、负责安全生产工作在安全质量进度方面的全面责任，认真完成上级领导交付的任务。2、组织制定安全技术规章制度、规程、标准和预防重大事故的技术措施。3、参与质量、安全、保安事故调查，组织技术力量，对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出改进措施。4、采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全操作规程。5、认真解决施工生产中安全质量、进度问题，对职工进行安全质量教育。6、参加图纸会审、定位、放线、翻样，做好有关技术交底，参加项目部有关生产会议。7、参加工程质量，安全检查做到既管工程技术又协同管安全生产工作，对生产情况提出安全防范措施，对事故的隐患危害及时安排解决，对暂时不能解决问题及时上报。8、严格落实“三级教育”和职工安全教育活动，提高职工安全意识，严禁违章作业，特种作业人员必须持证上岗。9、定期编制施工进度计划，并负责组织实施，对施工班子完不成进度要及时协调处理并落实。10、组织执行施工安全技术方案，检查安全技术措施及进行生产试验，并亲自做现场指挥、保证安全生产。11、发生事故，要紧急抢救，保护现场，立即上报，同时采取措施，避免事故的扩大，对险肇事故，要调查原因，接受教育，采取改进措施。12、定期召开安全生产工作会议，认