一n级建造师 实务要点.docVIP

实务要点 设计与施工的接口关系：1、施工方应参与设计的可施工性分析，参加重大设计方案和重要设备吊装方案的研究；2、设计方应向施工方提供设计图纸和设计文件，并向施工方和监理进行设计交底。 招投标管理： 投标策略：1、不平衡报价法；2多方案报价法；3突然降价法。 招标程序： 固定总价合同的使用范围：1、工程量小；2工期短；3、施工过程中环境因素变化小；4工程设计详细，图纸完整，任务明确；5技术简单；6合同完备；7投标时间充裕。 合同管理： 机电工程项目合同的分类：1、工程总承包合同；2、工程分包合同；3、物资采购合同 机电工程合同的范围：1、总承包合同如果包括工程设备采购的，应另外签署工程设备采购合同或协议作为总承包合同的补充合同；2、总承包合同如果包括负荷试运行的，应单独签署负荷试运行合同或协议，作为总承包合同的补充合同；3总承包方应根据合同的约定范围履行合同的职责；4、订立国际项目承包合同，应按国际惯例；5总承包在订购物资前应将材料样品送审，或将样品送到指定实验室检验，合格后报监理审核确认。 机电工程分包合同的分类：分为专业分包合同和劳务分包合同 机电工程分包合同的范围：1总承包合同约定或业主指定的项目可以分包；2除主体工程外；总承包考虑有利于质量和进度；专业性较强的分部工程分包，分包单位应具备相应资质条件；3分包合同与总包合同冲突时以总包合同为准，分包合同不能解除总包合同的责任和