开展“安全管理”活动范文 Microsoft Word 文档.docVIP

机电安装分公司开展班组管理“五强化” 在今后工作中要在全公司开展加强班组建设和现场管理，不断创新班组管理模式，坚持班组安全管理“五强化”，确保企业安全生产。　　强化安全培训。通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，积极调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中，通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善学、考、评为一体的职工班组自主管理机制，激发职工的学习热情，促进职工安全综合素质和业务技能不断提升。 强化班组建设。完善班组建设机制，创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，并分层次开展班组、安监队伍“三项整顿”，坚持职责细化、考核量化。采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高系统工程施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平，不断创出精品工程。 强化现场管理。把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求各生产班组强化自主管理意识，认真划分好班组班组长安全责任区，详细制定本班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。　　强化班组基础建设。重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对雨季事故较多的特点，确立施工现场隐患区域，精心制定相应的措施，狠抓工作，确有