工作业如绩考t核规定.docVIP

工作业绩考核规定 一、目的 为提高后勤人员工作的积极性，评价其工作业绩情况，充份体现多劳多得、按劳分配的原则，经公司领导批准特制定本规定。 二、范围 除一线生产员工和装卸员工外，全部后勤人员均纳入工作业绩考核。 三、职责 1、办公室负责制定考核目标、规定、指标、标准并组织实施。 2、办公室负责考核资料的汇总，并按考核规定计算各岗位工作业绩。 3、财务部负责提供相关的财务数据。 4、各部门负责提供相关的考核依据、考核资料。 四、考核周期及方法 对后勤人员的业绩考核每月进行一次， 公司制定年度工作目标，各部门根据实际情况将目标分解到每个月，办公室根据每个月的工作目标及工作目标完成情况、考核指标（附件一）、考核标准（附件二）进行考核。 每项考核指标的基础分为100分，根据考核标准及考核指标比重在基础分上进行加扣分。各项考核指标得分之和为当月业绩得分。 五、业绩得分计算 各项考核指标得分＝本项指标基础分（100）×本指标比重±加扣分×本指标比重 业绩总分＝各项考核指标得分之和 六、考核结果应用 办公室将各岗位业绩得分提供给财务部，财务部根据各岗位业绩得分进行计算工资。 计算公式为：绩效工资＝绩效工资标准×（业绩得分/100） 室 2007.3.5 附件一： 考核指标及比重 1、销售部经理 产品销售量：本项指标比重为40％，由财务部提供数据，每月30日前提供到办公室。 货款回收率：本项指标比重为10％，由财务部按月分析计算，每月30日前提供到办公室。 经营效益比：本项指标比重为10％，由财务部按月分析计算，每月30日前提供到办公室。 顾客满意度：本项指标比重为10％，由销售部组织调查，并进行分析，每半年进行一次。6月中旬、12月中旬进行调查，下旬将分析提供给办公室。 费用：本项指标比重为10％，由财务部按月分析计算，每月30日前提供给办公室。 遵纪守章：本项指标比重为10％，根据个人遵守公司规章制度的情况，由办公室汇总提供。 部门管理：本项指标比重为10％，根据所辖管人员的工作业绩及本部门工作完成情况，由办公室分析确定。 2、销售主管 产品销售量（内销）：本项指标比重为40％，由财务部提供数据，每月30日前提供到办公室。 货款回收率（内销）：本项指标比重为10％，由财务部按月分析计算，每月30日前提供到办公室。 经营效益比：本项指标比重为10％，由财务部按月分析计算，每月30日前提供到办公室。 顾客满意度：本项指标比重为10％，由销售部组织调查，并进行分析，每半年进行一次。6月中旬、12月中旬进行调查，下旬将分析提供给办公室。 费用（内销）：10％，由财务部按月分析计算，每月30日前提供给办公室。 遵纪守章：本项指标比重为10％，根据个人遵守公司规章制度的情况，由办公室汇总提供。 市场信息：本项指标比重为10％，根据个人对市场信息的反应，提供的市场信息的频次、价值及销售决策分析确定。该项指标由销售经理和总经理评定。每月30日前将评定情况提供给办公室。 3、销售内勤 电话接听：本项指标比重为30%，检查记录《电话接听记录》《电话订货记录》根据记录情况评定。由办公室检查。 网络营销：本项指标比重为30％，根据公司网站及信息网维护及信息发布、更新情况，结合销售业务进行评定。 市场信息：本项指标比重为10％，根据个对提供的市场信息的频次、价值，由销售经理和总经理进行评定。每月30日前将评定情况提供给办公室。 客户回访：本项指标比重为20％，根据《客户回访调查表》及调查分析报告由销售经理评定，每月30日前将相关资料提供到办公室。 遵纪守章：本项指标比重为10％，根据个人遵守公司规章制度的情况，由办公室汇总提供。 4、运输司机 运输量：本项指标比重为20％，由财务部统计，每月30日前提供给办公室。 费用：本项指标比重为20％，由财务部统计，每月30日前提供给办公室。 车辆保养：本项指标比重为20％，根据车辆现状由办公室进行评定。 服务：本项指标比重为10％，根据客户反映，由销售部提供。 遵纪守章：本项指标比重为10％，根据个人遵守公司规章制度的情况，由办公室汇总提供。 安全驾驶：本项指标比重为20％，根据车辆安全事故评定。 5、财务经理 报表、数据提供：本项指标比重为10％，根据报表、数据的提供、报送情况，由办公室和总经理进行评定。 账务处理：本项指标比重为50％，根据账务处理的实际情况进行评定，包括凭证的编制、审核，账簿的登记，报表的编制。查看凭证、账簿、报表。本项指标由总经理进行评定，办公室协助。 月末盘点：本项指标比重为10％，根据月末财务盘点情况及盘点报告评定，每月30日前，将盘点资料提供到办公室。 财务分析：本项指标比重为10％，根据财务分析报告对公司经营情况的分析进行评定，该项指标由总经理进行评定，办公室协助。 部门管理：本项指标