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机械制造企业的生产管理探讨 林雪峰2012/07/07 我从事机械企业生产管理工作多年，在此，对机械企业的生产管理进行总结，希望与同行人员进行分享。我个人的观点，机械制造企业的生产管理内容可以分为流程管理和模块管理两大部分，其中流程管理分为几个阶段：第一、制定生产计划；第二、设计图纸及相关技术资料的讲解，加工和装配工艺的制定；第三、外购件和原料的采购、检验、入库、变更和补充；第四、装配人员对机械零件和电器元件的核对和领用，产品的初步装配及修改；第五、产品的精细装配、检验和调试；第六、产品验收、交付和安装调试。模块管理内容有：第一、人事管理和绩效考核；第二、质量管理；第三、成本核算与管理控制；第四、生产设备、生产节拍、生产工艺流程与6S管理管理。 流程管理方面。生产管理的流程包括有：第一、定制产品（如非标机械装配制造产品）生产流程：销售和开发部门与客户的沟通——客户意向订单——管理部门进行订单评审——销售和开发部门与客户签订销售合同——管理部门制定产品的设计/采购/制造计划——设计部门制定设计计划/采购部门制定物料采购计划/加工部门制定加工计划/装配部门制定装配计划——设计部门进行产品设计——设计部门输出设计图纸、物料需求计划和检验标准等资料——采购部门进行物料采购/加工部门进行零件加工——品质与仓库进行物料检验和进仓——装配部门领用及检验物料——装配部门进行成品