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帮带实施方案 对新进员工进行传帮带是每个员工的应尽义务。 程序： 人选 自由报名 2、由店长选定合适的人。 二、条件： 1、每个在店内工作达1年以上的员工都有机会传帮带。 2、销售技能突出，态度及品行端正，无不良习惯。 3、对公司各项制度了解。 4、会观察，善于沟通。 三、方式： 1、确定人选后，将新员工交给传帮带责任人（包括三天的观察期）。 2、由传帮带不胜任人签定责任状。 3、责任期限是1-6个月。直至新员工合格为止（转正）。 四、传帮带内容有公司或销售部制定； 五、考核： 1、传帮带负责人对新员工进行评估，三天观察期以确定留用或辞退。新员工因个人原因离开，传帮带负责人要注明原因将评估表交人力资源部。新员工在试用期的评估，用《员工工作表现评估表》，不合格者辞退或延长试用期。 3、人力资源部核实。 4、新员工对传帮带负责人进行评估。（见附表） 六、奖励： 1、传帮带负责人所传帮带的员工在工作一年内有获销售之星、销售冠军、销售能手、搭配之星、搭配冠军、先进个人、优秀员工称号或其它公司奖励，其须将资金分半给传帮带负责人（荣誉仍保留给所传帮带的员工），有获得上述8人次者，给予传帮带负责人“伯乐奖”，奖励___元。 2、传帮带负责人因为传帮带一事会影响个人销售，为此公司将给予每人 元的“增员奖”。（条件：新员工在三个月内没有离职，且新员工与传帮带负责人三月中在同一个店，新员工对传帮带负责人评估合格，奖励在达到条件后实施）。 3、凡是传帮带负责人不合格者，更换，不予发放“增员奖”。三次被更换，取消其传帮带新人资格。需此资格，须另申请，并请人力资源部鉴定。 4、凡是一年内传帮带低于二人者，取消先进个人评选资格。专卖店集体传帮带三月内低于5人者，取消优秀集体评选资格。（因人力资源部招用新员工不足分派，指标对应酌减） 5、营业员的星级别评定要求：二三四星级，年传帮带不得低于2人，五星级，年传帮带不得低于4人，六星级，年传帮带不得低于6人。（因人力资源部招用新员工不足分派，指标对应酌减） 附表： 传帮带责任状 甲方：本人 决心传帮带下面的新员工，将公司的优良传统及本人突出的知识、技能、态度传授给新员工。 新员工姓名 性 别 进公司时间 双方暂约定责任时间：从 月 日到 月 日 乙方：本人 决心听从传帮带负责人的方传身教，做好工作，争取成为一个合格的公司员工。 其它约定： 如属个人原因乙方不愿留下，乙方将通知甲方和人力资源部，说明原因，不能不辞而别。 甲乙双方均保证如实地填写双方的评估意见。 本责任状一式四份。四方各留一份 甲方---传帮带负责人签名： 时间： 乙方---新员工签名： 时间： 公证方---部门负责人签名： 时间： 公证方---人力资源部签名： 时间： 附表： 新员对传帮带责任人的工作表现评估表 传帮带责任人： 责任时间：从 月 日至 月 日 部门（门店）： 评估内容 非常 符合 不符合 态度 热情待人，不给脸色 （ ） （ ） （ ） 主动施教、言语平和 （ ） （ ） （ ） 地位平等，不以老资格压人 （ ） （ ） （ ） 不以锻炼为名给人穿小鞋，加大工作量 （ ） （ ） （ ） 知识 传授面料知识、色彩知识 （ ） （ ） （ ） 传授客人知识、服务知识 （ ） （ ） （ ） 传达公司经营理念、各项同规章、注意事项 （ ） （ ） （ ） 带领熟悉环境、同事等 （ ） （ ） （ ） 技能 传授销售技巧 （ ） （ ） （ ） 传授搭配技巧 （ ） （ ） （ ） 传授工作中其它所用到的技能 （ ） （ ） （ ） 其它说明： 不足之处： 总体评价： （ ）优 （ ）良 （ ）合格 （ ）欠缺 新员工签字： 人力资源部意见： 签名： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，