中国著名品牌-d红利派太阳能热水工程方案样本.docVIP

红利派太阳能热水系统工程 方 案 书 2012年 7月 一、 工程预算 名称 型号 单价 数量 小计 品牌 三高集热站 XXX 红利派 储水箱 钢板水箱 拼装 控制器 红利派 角钢支架 4#角钢 管路、管件、材料等 安装费 运输费 吊装费 合计 注：以上报价只包括楼顶太阳能部分 二、 技术方案及说明 1、设计依据和设计标准 一、工程情况 该工程为四川太阳能热水系统，设计24吨。 二、甲方用水要求 1、用水时间：定时间段用水； 2、基础水温15℃，供水温度45℃，辅助能源采用水箱电加热； 三、气象资料 基础水温：15℃ 2、太阳辐照资料 根据国家气象中心提供的《中国气象辐射资料年册》（2001年）中月日均及年总辐射数据，站（站号）mJ/m2）： 四、太阳热水器相关标准 1、18713-2002《太阳能热水系统设计、安装及工程验收技术规范》2、50015-2003《建筑给水排水设计规范》4272-92《设备及管道保温技术通则》4706.1-1998《家用和类似用途电器的安全通用要求》太阳是荣誉科技有限公司集研发、制造和市场开拓于一体的民营企业太阳能热水器、真空集热管、大型太阳能热水系统、家庭热水中心、光电产品、温屏节能玻璃、太阳能一体化建筑等系列产品 工程项目所有管理及操作人员应经业务培训，并持证上岗。 加强垂直度、高程和轴线的控制，设立兼职测量员。 工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，公司技术工程师的检查并认可。 12）工程竣工后我公司将主动做好用品回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 （4）、确保工期的技术组织措施 本工程工期是甲方关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现，具体如下： 本工程按单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对进度进行工期控制。 建立生产例会制度，每两天一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。 采用施工进度总计划与周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安装施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作。 根据甲方的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用的紧凑搭接。 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，动态调配，做好后勤保障工作。 依据相关规范设计施工图纸，保证其合理性和科学性。 采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交工合格，避免因整改返工而影响工期。 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短工程的施工工期。 合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我