成本分如析与费等用控制技巧测试题.docxVIP

第一套：成本分析与费用控制技巧课程练习1. 单选题1. 对于呆账的解释下列最接近的是（）。A . 货物卖出去了，但是钱却收不回来 . 货物卖出去了，钱也收回来 . 货物没有收到，但是钱付出去了 . 货物卖出去了，钱只收了一小部分2. 关于费用控制的说法，错误的是（）。A . 可以事前控制，是对已经发生的成本差异采取修正的行为，调整或修正未来的成本支出 . 事后控制是对已经发生的成本差异采取修正的行为，调整或修正未来的成本支出 . 在进行费用控制时，应采取适度原则，避免过度控制 . 以上都对3. 公司的财务有无问题，有两个指标，即： ( ) C . 速动比率和长期资金对固定资产的比率 . 杠杆比率和流动比率 . 杠杆比率和长期资金对固定资产的比率 . 速动比率和流动比率4. 在生产产品之前，首先要做的一项工作是（）A . 编制预算或标准 . 损益两平分析或保本数量分析 . 需要有一个弹性的预算 . 以上都不对5. 一个企业的销售量没有受到限制，能生产多少就能卖多少，只要满足下列条件（）。B . 条件 UCM＜0 . 条件UCM＞0 . 条件 UCM≥0 . 条件UCM＝0 6. 损益两平点也称( ). A . 保本销量 . 保本进货 . 不保本销售 . 不保本销售额7. 有效地控制直接人工成本，主要有几种方法，下列正确的是（） D . 建立标准工时 . 建立计算标准人工数(Head Count) . 灵活运用调班、加班 . 以上都对8. 一般的企业，下列（）不是财务风险出现的原因。 B . 贪图短期借款利率较低，不运用长期贷款 . 长期资金，挪做短期使用 . 不谙融资渠道，未能以固定资产抵押借款 . 实收资本额不足9. 关于管理费用的控制，下列说法不正确的是（） D . 人事费用 . 租金于签订租赁合约时核准 . 折旧费用于申请资本支出（办公设备购置）时核查 . 捐赠、社团公费等于同意支付或退出后核准10. 销货预算设定后，必须执行各项营销活动以达成之,关于主要的行销活动下列不正确的是（） D . 特别的促销方案(折换、赠品、折扣、招待、参观) . 宣传、广告 . 经销商训练 . 客户投诉不处理2. 判断题1 1.很多企业都很重视交叉比例，其公式是：交叉比例＝毛利率÷商品周转率。1 2.保持与竞争者相同的水平不可以作为研发费用预算的计算基础。0 3.在企业中除了原料成本，直接人工成本是企业比较大的开支。0 4.正常的情况下，资金来源包括两个方面，一是营业上的，二是财务上的。0 5.资本支出以实验室装备、仪器、模具为主。0 6.任何商品生产出来，最终的目的都是要卖出去，但在现实生活中，肯定会有一定的产品积压，即存货。0 7.杠杆比率的公式是：杠杆比率＝负债的总额÷业主股东的权益。0 8.依据上年度的预算和实际加以修正可以作为研发费用预算的计算基础。0 9.短期资金，挪做长期使用跟财务风险出现的原因有关系。1 10.会计查核即查核账簿、凭证和其他记录，以验证利润数据的真实性。3. 论述题1.论述有效地控制直接人工成本几种方法。1、建立标准工时2、建立计算标准人工数3、灵活运用调班、加班4、控制工资率，避免工资变化过大5、提高工作效率6、加强教育训练7、加强出勤管理9、善用外包 4. 简答题1.简述财务比率两种分析方法。1.百分率也叫纵向分析，即将报表中的上下项目对比求出百分比。2.比率也叫横向分析，是将报表中的一个项目与左右项目的金额或其不同日期的金额相互比较的倍数或增减的百分率。 2.举例说明什么是整体预算的差异。除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。 3.简述差异化分析的方法1.整体差异化分析2.个别成本差异分析3.整体预算的差异4.量差与价差5.单项差异分析 5. 列举题1.列举事前控制包括的几个方面。事前控制，包括以下几方面：总支出限额的规划；以个案的方式提出申请；专案核准以后，还要经财务部门通过，才可以拨款，才能进行采购。 2.研发费用预算的计算基础有哪些？1.按预算期间之营业额的一定比率2.按预算期间之利润额的一定比率3.依据上年度的预算和实际加以修正4.依以往每年之研发平均支出金额，并配合企业的成长率做为本年度之研发经费5.汇总各个研发项目之金额后，加以增删6.保持与竞争者相同的水平 3.列举长期投资的两个很重要的原则。1、越大越好即投资于将来回收的钱越多的项目。2、越快越好即投资的回收