2007年同等学力申硕工商管理综合真题及答案试卷.docVIP

2007年同等学力申硕工商管理综合真题及答案 一、?单项选择题（每小题1分，共10分） 分工给组织带来的弊端是（） A 工作单调乏味 B 组织层次过多 C 对专业人员依赖性过强? D 不利于员工发展 2. 提出期望理论的著名管理学家是（） A 亚当斯（J. Adams） B 斯金纳（B. F. Skina） C 弗鲁姆（V. H. Vroom） D 马斯洛（A. H. Maslow） 3. 下面哪个是二级市场并购的特点（） A 并购成本比较低??? B 完成并购时间比较长 C 可以整体收购????? D 并购前委获得目标公司的同意 4．影响战略选择的重要行为因素不包括（） A 过去战略的影响??? B 企业家管理风格 C 对待风险的态度??? D 企业对外界的依赖程度 5. 服务营销组合不包括（） A 价格? B 人员? C 过程 D 形象 6. 根据消费者对品牌的忠诚程度细分市场，这被称为（） A 心理细分? B 人员细分? C 行为细分? D 利益细分 7. 低机会和低威胁的业务被称为（） A 理想业务? B 成熟业务? C 困难业务 D 冒险业务 8. 风险报酬是指（） A 投资者因冒险进行投资而应当获得的投资报酬 B 投资者在风险性投资项目中所获得的投资报酬 C 投资者因冒险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬 D?投资者在风险游资中所获得的投资报酬 9. 企业支付的产品广告费属于（） A 变动成本?? B 混合成本 C 约束性固定成本? D 酌量性固定成本 10. 变动的股利政策的主要优点是（） A 有利于股票价格的稳定 B 股利的支付与公司的盈利情况挂钩 C 有利于保持最佳资本结构 D 有利于降低资金成本 二、多项选择题（每小题2分，共8分） 11. 法约尔提出的五大管理职能中包括（） A 计划职能? B 组织职能? C 领导职能? D 协调职能? E 控制职能 12. 下列哪些活动属于价值链的主体活动（） A 技术开发 B 内部后勤? C 制造 D 采购管理 E 市场营销 13. 企业可以从以下哪些方面扩大市场需求总量（） A 发现新用户? B 以攻为守 C 增加使用量 D 开辟新用途 E 开发新产品 14. 下列属于期限为n、利率为i的先付定金A的终值和现值的计算公示中正确的有（） A?? Vn=A （FVIFAi,n+1-1） B?? Vn=A*FVIFAi,n（1+i） C?? Vo=A （PVIFAi,n-1+1） D?? Vo=A*PVIFAi,n（1+i） E?? Vn=A*FVIFAi,n / 1+i） 三、名词解释（每题３分，共１２分） １.直线职能制 ２.企业远景 ３.无差异市场营销 ４.并购 四、简答题（每题７分，共２８分） １.决策的过程 ２.成本领先战略的动因 ３.广告预算的方法 ４.资金结构中负债的意义 五、论述题（每题１１分，共２２分） １.管理人员的素质要求 ２.成熟行业的特点 六、案例分析题（每小题10分，共20分） 案例一： “价格杀手”格兰仕 格兰仕被誉为微波炉市场的“价格杀手”，甚至是“价格屠夫”，提到价格战，就不能不提到它。从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”。从非烧烤型微波炉的市场平均零售价格看，1996年初1500元/台，到2000年5月的950元/台。目前微波炉平均售价为每台700元左右。最便宜只有300多元。微波炉的升级产品光波炉的售价也仅700元到1000元。依靠一轮又一轮的价格战。格兰仕成为中国微波炉市场的领导者，使大量小规模厂家被迫退出市场。当前，能与格兰仕一争高下的仅剩于处于市场第二位的韩国LG。目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。 格兰仕的低价战略在业界褒贬不一。有人认为格兰仕的低价是建立在规模经济和专业化、国际化等战略基础上，利国利民。但也有不少专业质疑价格战存在相当大的弊端。一是破坏了整个行业的利润结构，不利于行业的发展；二是对公司品牌的建立和维护很不利；第三，为格兰仕进入高端市场设置了障碍；第四，对格兰仕其他产品类别的销售产生不利影响。格兰仕空调采用相同的战略，但效果棚去甚远。 问题： 企业给产品定价通常要考虑哪几个因素？ 除了案例中提到的弊端外，低价策略还可能存在那些风险？ 案例二： 某公司准备购入设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案购买设备需投资30000元，预计使用寿命为5年，期满无残值，采用直线法计提折旧，5年中每年可增加销售为15000元，每年增加的付现成本为5000元；乙方购买设备需投资36000元，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000元，采用直线法计折旧，5年中每年可增加销售收入为17000元，增加的现付成本第一年为6000元/年，以后随着设备陈旧将逐年增