红牌作战训练摘要.pptVIP

红牌作战与海报制作发布 什么是红牌作战 红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。 红牌作战的实施 红牌作战实施时间 1、5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 2、5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。 红牌作战的实施 红牌作战实施细则 1、红牌作战由公司或部门指定人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位挂牌人员进行教育，清楚可以或应该张贴的对象。 2、作战使用定制的红牌进行张贴。 3、指定6~9名员工（根据处理能力和区域而定），到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。 4、成员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 5、部门对红牌进行整理，红牌副联发放到区域责任人手中实施整改。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏或海报进行揭示。 6、推进小组成员按整改时间检查整改结果。 7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。 8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。 红牌作战的实施 红牌作战