煤矿f6安全.docxVIP

建筑企业施工/search?word=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95fr=qb_search_expie=utf85S现场管理法分析 一、“5S”管理的含义 “5S”/search?word=%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8Ffr=qb_search_expie=utf8管理模式是一种科学的/search?word=%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%9D%E6%83%B3fr=qb_search_expie=utf8管理思想，源自日本的一种/search?word=%E5%AE%B6%E5%BA%AD%E4%BD%9C%E4%B8%9Afr=qb_search_expie=utf8家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施/search?word=%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)。在建筑企业大力推行“5S”管理，能激发/search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8企业管理潜能，培养出企业员工良好的/search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%BD%9C%E9%A3%8Efr=qb_search_expie=utf8工作作风，有效改善企业的/search?word=%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的/search?word=%E5%9B%BD%E9%99%85%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bfr=qb_search_expie=utf8国际竞争力。整理是将现场（包括/search?word=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%8E%B0%E5%9C%BAfr=qb_search_expie=utf8生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区别出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物。它是树立良好/search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%BD%9C%E9%A3%8Efr=qb_search_expie=utf8工作作风的开始。整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。 清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入，可消除发生/search?word=%E5%AE%89%E5%85%A8%E4%BA%8B%E6%95%85fr=qb_search_expie=utf8安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。教养也称素养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是/search?word=%E2%80%9C5S%E2%80%9D%E6%B4%BB%E5%8A%A8fr=qb_search_expie=utf8“5S”活动的核心，也是公司/search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BB%BA%E8%AE%BEfr=qb_search_expie=utf8企业文化建设和/search?word=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90fr=qb_search_expie=utf8人力资源建设的重要课题。 二、建筑企业施工现场实施“5S”管理的必要性 1.有利于提升建筑企业的施工质量 通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施“5S”管理，能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部/search?word=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_exp