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请 示 汇 报 请示汇报看管理 　　有些管理者特别喜欢听下级的请示汇报。因为请示汇报可以显示管理者的权威，满足管理者的权力欲望。下级经常请示汇报还表明他牢牢地管理着他的部属，表明部属对他的恭顺程度，表明他掌握着组织的运作进程。确实，请示汇报有时非常必要，管理者能够通过下属的请示汇报获得较多的信息，了解组织运作的全貌，也能够通过向下级发指示而对组织进行有效的控制。 　　有些管理者对下属频繁的请示汇报极为忧虑。大量非计划性的请示汇报打扰了管理者的工作程序，本来应该由自己支配下属的工作，结果由于大量时间用于听取下属的请示汇报，结果反而被下属所支配。管理者不能干自己想干的工作，反而被迫去干请示汇报者要求自己去干的工作。 　　请示汇报是一面镜子，它能折射出一个管理者管理水平的高低，也能从中发现管理中存在的众多问题。如果一个管理者只是习惯于接待源源不断的请示汇报者，只对管理者请示汇报的内容做出反映，而不对请示汇报工作本身作出评价，则可能被请示汇报所误。 是否应该听汇报？ 　　在下列两种情况下，应该拒绝听取请示汇报： 　　第一，非直接下级的请示汇报。在一般情况下，下级不得越级向上级请示汇报，这是管理的一个基本原则。但这并不意味着上级不能接受非直接下级反映问题。反映问题与请示汇报的区别在于：请示汇报者要求从被汇报人那里得到指示，而反映情况并不要求得到指示，而且反映的问题应该仅仅限于通过正常渠道不