国外工程风险控制与的前期策划(news).docVIP

国外工程风险控制与前期策划 袁善庭 万紫千 国外工程是近年来国内大型国企走出国门、走向世界的桥梁，前景很诱人，但水很深。走出国门后的企业在国外运行与管理过程中，受当地环境条件、法律法规的约束，与国内环境形成了鲜明的对比，稍有不慎，就会输掉信誉、亏掉成本甚至让企业走上频临破产的命运。 以下是本人的工程经历，几点经验教训与建议，但以点概全，一叶知秋。本文就国内外工程在项目的前期策划、投标与组织管理工作方面与最终成本的关系上，作了一些初步探讨，虽资料不是很齐全，权且供各位借鉴与参考。 1、国外工程项目的风险与机遇并存，风险体现了企业对项目的前期策划与组织能力 我在2005年最早参与的国外工程项目是非洲工业园区赞比亚谦比希铜冶炼厂工程，负责协助与投资方中色集团及云铜集团一起对土建项目进行前期策划，由于项目由国内投资，各项组织工作涉及内容与国内工程有相似之处，涉及风险项目相对较少，加上当时政治风险较小，双方合作意愿较强，最终各方均有较大收益。 前些时，网上有一篇财新《新世纪》特派记者的文章，COVEC（中海外的英文缩写）现在波兰已声名狼藉。从今年5月起，因中海外联合体在A2高速公路项目中拖欠费用，引发多起分包商游行示威与烧砸办公场所等暴力事件，招来波兰政府、媒体及社会对中国企业的广泛批评，多个与中波有关的投资项目搁浅。结合我最近所经历的MCC（中冶集团）在斯里兰卡CKE高速公路项目的