电b厂现场返管理.docVIP

现场管理制度 为加强我公司现场管理，对我公司的经营目标、经营决策、及精神文化建设通过现场管理来实现，因此公司现场管理十分必要，对实现均衡、安全生产、提高员工素质、提高经济效益、达到高质、高效、低耗具有重要意义。 一、企业现场管理含义及其他 1、现场管理就是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 2、现场管理的必要性 （1）、优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化生产不可缺少的重要环节。 （2）、从管理实践上分析：五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场；四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律；四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样。 （3）、生产秩序混乱 ，到处存在浪费现象 ，环境“脏、乱、差” ，场人员的素质有待提高。 （4）、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要。 3、完成现场管理的任务 （1）、全面完成生产计划规定的任务； （2）、消除生产现场的浪费现象； （3）、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理； （4）