某中学集中供暖管网改造及活动场地改扩建工程招标文件.docVIP

某中学集中供暖管网改造及活动场地改扩建工程 招标文件 1编制依据 1.1**市第一中学集中供暖及管网改造工程、活动场地改扩建工程招标文件 1.2现行国家和行业标准 1.2.1《施工现场临时用电安全技术规范》 1.2.2《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 1.2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》 1.2.4《建筑地面工程施工质量验收规范》 1.2.5《塑胶面层运动场建设与保养指南 1.2.6《国际田径协会联合会田径场地设施标准手册》 1.2.7道路工程相关的规范、规程及标准 1.3我公司的有关内部文件、规章制度 1.4青岛市及**市的有关地方文件 2编制说明 2.1我公司对此次技术标书的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境的前提下，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 2.1严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 2.2在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。 2.3根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质”的编制原则。 工程概况 1基本概况 1.1本工程位于山东省**市第一中学，主要包括操场改造、小广场改造、篮球场改造、校园道路改造、集中供暖及管网改造等。 1.2计划工期：90日历天；计划开工日期：2015年5月11日；计划竣工日期：2015年8月10日。 2设计内容 2.1篮球场改造工程包括拆除破损地面约630平方米，拆除原有面层，铺设塑胶面层约5053平方米；小广场改造工程包括拆除原有地面，铺设塑胶面层约2025平方米；操场改造工程包括拆除破损地面1650平方米，拆除原有面层，铺设塑胶面层约10175平方米，人工草皮面积约7515平方米；校园道路改造工程主要包括沥青化面积18834.24㎡，道路旁水沟不变部分更换雨水箅子及盖板，修改处约620米，更换路沿石约600米；集中供暖及管网改造包括教学楼、宿舍楼、实验室、体艺楼、传达室及室外管道改造等工程。 3工程特点 3.1本工程工分为两部分，一部分为室外项目，包括篮球场的改造、小广场的改造、操场的改造和校园道路的改造项目。另一部分为暖气改造项目。 三、施工组织机构 1组织机构建立 1.1公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理。公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。 2组织机构运行 2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 2.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 2.4项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 2.5具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 3组织机构的运行措施 3.1建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3.2强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 3.3建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 3.4每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 3.5用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完