工程发展纲要 发展规划 平面布置 水平运输 安全文到明施工 监理管理 工程.docVIP

华发·峰景名苑 工程发展规划 一、工程概况 1 二、工程重点和难点 3 三、总进度里程碑节点计划 5 四、工程管理目标 7 五、工程管理（一） 质量和技术管理 8 六、工程管理（二）安全文明施工和平面布置 11 七、工程管理（三）工程资料管理 17 八、工程管理（四）全程监理模式下的业主管理 18 九、工程管理（五）水电工程专项管理 19 十、工程实施全程概要 22 十一、人员配置及职责明细 25 十二、使用的主要机械、材料、工具 26 十二、附件 27  一、工程概况 基本情况：地上建筑面积：约34000平米；地下室建筑面积约17000平米，共29栋，其中别墅（2F）共22栋，小高层（11F）共5栋，高层（30F）共2栋。整个小区共有304户。 别墅户型：别墅区分为双拼、连体两种形式，共有A、B两种户型，共22户。双拼别墅共四层，地上地下各两层；连体别墅共三层，地上两层，地下一层。根据公司要求，别墅为毛坯交楼标准； 小高层及高层户型：共有三种户型（C、D、E），共282户，地下室有一层。根据公司要求，小高层和高层为精装修交楼标准； 标段划分：本工程共有一个标段，由一家总承包单位施工，承包范围包括：基坑支护、桩基础、边坡治理、主体建安、水电安装等。装饰工程、园林工程施工单位暂未定。 3. 工程现场基本情况 交通道路： 材料进出主要出入路为南湾大道 大门及入口：按照公司统一标准执行 临时用电：具体见附图《道路交通及临水、临电图》。 临时用水：具体见附图《道路交通及临水、临电图》。 垂直运输：别墅采用提升架，小高层和高层采用人货梯、塔吊。  二、工程重点和难点 1． 工程重点 前期：①招标定队按照计划完成：土方、支护、挡墙、总包、专业分包（部分分包工程后经调整已经并入总包合同中）； ②各项开工前手续办理：临水临电接入、开设路口、测绘、爆破、外扩红线报审、开工许可； ③保证图纸的出图时间：基桩基础、园林景观、主体结构、边坡、挡墙、装修； 主体：①基坑支护、土方工程等各项分包工作须按计划完成，保证主体工程5月28日前顺利开工； ②主体施工在保证质量、进度、安全文明施工的情况下完成； ③完成公司销售节点要求和计划； 装修和园林：及时做好场地、工作面的移交，保证装修和园林工期； 收尾和竣工验收：快速扫尾、强力推进。消除以前工程中存在的拖拉现象。将该阶段作为整体工程的冲锋和攻坚阶段，务必在规定时间内完成；及时收集和整理资料，加强对监理公司在竣工验收阶段的职责落实，由我项目部资料跟踪小组强化管理，保证竣工资料及时完成、保证竣工时间。 移交和后期配合整改：积极配合物业公司、客服中心工作，及时向小业主（客服中心）移交。对于移交过程中出现的问题安排专人跟踪，限期整改。 以上重点工作，均以项目部为责任主体。严格按照经公司领导审核批准的里程碑节点计划，对于可能滞后或已经滞后的工作即时督促并上报领导，并调整计划，保证整体工期。 2.工程难点 红线外扩后局部需要爆破，局部由于离居民区很近，还需要进行静力爆破； 边坡治理工程：现场地形复杂，经我部现场查勘后，部分山体无法满足施工条件，需根据实际情况修改图纸。影响工期的不确定因素较多。 基础施工阶段为雨季，工期及质量控制难度大； 根据勘探，由于靠近山体，桩基础下孤石较多，需采取措施，注意保证桩身质量，并与地勘单位保持联系，由专业人员对地质不确定因素做出判断。 基础与相邻的熊谷地产公司的基坑支护相互影响较多，需协调事宜较多； 场地狭小，且别墅交楼与高层交楼有一个时间差，现场安全文明施工难度大，如何减少周边居民的投诉、减少对前期交楼业主的影响是本工程的一大难点。 别墅外立面复杂，牵涉专业较多，需作为重点进行细致化管理，在装饰材料正式施工前，必须进行预排、预装，必须先进行验线。坚决杜绝系统性错误难以修复。以期达到设计效果，创造华发的优良品质； 3.根据本工程的特点，在一般性的施工方案编制中，以下工程方案必须作为重点进行编制，个别方案还需经公司总工、设计技术管理部、或第三方机构进行审核： 爆破工程方案； 基坑支护方案； 挡土墙施工方案； 边坡灾害治理方案； 噪音消减方案； 桩基础方案； 雨季施工措施； 别墅外立面专项施工方案；  三、总进度里程碑节点计划 1、编制原则 《里程碑节点计划》是在公司整体战略节点要求的基础上编制的，并经公司领导审核通过，项目部对此有严肃的认识。 以项目部为责任主体、以《里程碑节点计划》为大纲、以实现销售和财务目标为最终目的，是本计划的编制原则。 所有部门的工作均应围绕《里程碑节点计划