工程竣工移交监个理程序.docVIP

管理制度 文件名： 工程竣工移交监理程序 密级 文件编号 版本 页数 / 编 制 审 核 批 准 生效日期 济南德鲁克企业管理咨询有限公司发布 本文件版权为济南德鲁克企业管理咨询有限公司所有，未经济南德鲁克企业管理咨询有限公司许可，不得复制、转发或引用。 修改记录 版序 变更单号 变更日期 变更章节 变更 页码 变更内容 修改人 工程竣工移交监理程序 1.0目的 确保竣工工程能满足设计和国家有关规范的要求，并顺利通过验收和移交业主。致力于提高公司监理工作水平。 2.0适用范围 适用于公司所有监理工程项目的竣工验收、移交及总结。 3.0引用文件 3.1 GB／T19001-IS09001：2000 8.2.4产品的监视和测量 3.2《质量手册》8.2.4监理服务工作过程的监视和测量 4.0职责 4.1项目总监负责主持审核工程结算、签署项目竣工资料、主持项目的竣工初验、参加项目竣工验收；主持编写项目监理总结；主持工程移交。 4.2各专业监理工程师负责参与分项(部)、单位、单项工程质量检验、验收及质量等级核评工作、审核本专业竣工资料和结算资料。 4.3监理部和总工程师参加重大项目的竣工验收。 4.4项目监理部负责本项目监理档案的编制，报监理部审查后移交档案馆。 5.0工作程序 5.1竣工条件 工程项目竣工必须满足以下各项条件： a．施工单位完成了施工合同中所有工作量，符合图纸及设计变更的要求，工程质量满足合同和国家规范的规定，经其自检合格。 b．项目监理部审查了工程竣工资料(包括竣工图)、质量签证文件及竣工结算资料。 c．施工单位正式向项目监理部提交QR-XJ—59《竣工报验单》 5.2资料审查 5.2.1工程质量审核标准参照有关验收规范及质量评定标准。 5.2.2项目总监(代表)安排专业监理工程师对提交的资料进行审查，专业监理 工程师对审查意见予以记录，并向项目总监(代表)呈送QR—XJ—60《资料审查意见》，经项目总监(代表)复审，如不合格则要求施工单位整改后再次上报。 5.3现场检查 5.3.1施工单位提交的资料经审查合格后，项目总监(代表)安排专业监理工程 师组织现场检查，检查按图纸、规范及设计变更和COP8.6-02《工程竣工前检查指引》的规定进行。 5.3.2检查结果应记录在QR-XJ-61《竣工前检查记录》中，记载检查部位、检查 时间、检查结果、检查人签名，项目总监(代表)负责对检查的记录进行审核和抽查验证。 5.3.3检查记录如存在影响验收的不合格，项目总监(代表)应发函要求施工单 位整改，直到合格。对不至于影响验收的一般缺陷，项目总监(代表)应整理成QR—XJ-42《轻微遗留问题报告》送业主。经上述检查，项目总监认为已达到验收条件，不合格事项已整改或判定为轻微遗留问题，签署 QR-XJ—59《竣工报验单》 5.3.4在整个安排竣工前现场检查和检查承建商资料的同时，监理单位应整理监理方面的竣工资料，并督促业主整理应由其整理的资料。 5.4正式验收 5.4.1QR-XJ—59《竣工报验单》报业主同意后，由项目监理部进行质量等级核评，核评通过后，由业主组织监理、设计、勘察及施工单位进行正式竣工验收，同时邀请质监站参加并进行行为监督。 5.4.2项目总监(代表)组织施工单位落实竣工验收中提出的整改要求，并对整改结果进行检查验证，形成书面检查记录。整改结果报业主及相关部门后进行复查，直至合格为止。 5.4.3重大项目 a.市、区级重点工程； b．总投资在1亿元人民币以上； c．采用 新材料、新技术、新工艺及科研项目的工程。 在具备竣工验收条件后，应邀请监理部和总工程师参加，通过验收后，由法人代表、项目总监签署QR—XJ—62《竣工证书》 5.5工程结算 5.5.1受业主委托，项目监理部在收到工程结算书时，项目总监(代表)应在竣工验收的同时安排预算工程师审核工程结算书，处理各种索赔事件，办理工程款支付手续。 5.5.2项目总监(代表)审核结算书，并交业主终审。如业主委托终审，由监理部按COP7.8-02《预算结算审核指引》的规定进行终审。 5.5.3经审核的工程结算书中，必须有审核人、复核人的签字。 5.6工程移交 5.6.1工程竣工验收结束，有关质量整改工作完成，即应组织工程移交。若有质 量整改未完成，除非已列入QR—XJ-42《轻微遗留问题报告》或经业主同意，否则不能移交。 5.6.2根据委托合同的规定，项目总监组织业主、承建商召开移交会议，确认竣工手续完备，竣工资料齐全后，办理工程移交手续。 5.7监理总结及监理档案 5.7.1工程竣工验收