工程管理中心岗位说明书果(附件一).docVIP

工程部岗位说明书 工程总监岗位说明书 岗位名称 工程总监 岗位编号 所在部门 办公室 岗位定员 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 项目部经理 1、岗位目的： 负责本公司房地产开发业务中工程施工管理方面工作，保证工程的质量、进度 ，在工作中对总经理直接负责 2、职责与工作任务： 职责一 职责表述：组织编制项目施工计划、和进度安排 工作 任务 对工程项目进度计划进行审核、审批和监督执行 对项目施工方案进行审核、审批和监督； 对项目施工的质量管理体系和安全管理体系进行审核、审批和监督执行 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计 审批工程的施工组织设计,审批监理大纲 职责二 职责表述：主持项目工程施工日常管理工作 工作 任务 监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件 定期向总经理汇报日常工作情况， 在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件 组织项目分部、分项工程和竣工验收及房屋的交接和维修 负责工程建设实施与管理方面的业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾验收管理以及工程建设档案资料管理 职责三 职责表述：配合成本中心落实工程施工、监理、材料设备采购的招标工作 工作 任务 对项目施工、监理投标单位进行资质审查，确定项目施工监理单位 职责四 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责五 职责表述：负责工程施工过程中的经济管理工作 工作 任务 对工程计量和经济签证进行审核、审批 对工程款支付的审核、审批 职责六 职责表述：内外关系协调 工作 任务 协调项目施工过程中与政府各职能部门及其它对外关系 负责组织协调分管部门与公司其它部门的关系； 指导并落实解决工程施工过程中出现的问题和困难，对结果进行监督和审核； 对下属部门日常工作予以指导、监督和考核 完成上级安排的其它任务 3、岗位权限： 对公司中长期规划、年度开发计划的建议权 对公司重大战略和其他重大决策的建议权 对工程施工、材料设备招标的建议权 对工程项目突发危机事件处置的建议权 施工单位、监理单位资质审查批准权 对项目整体施工计划和进度的制订有决策权 工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权 对项目施工方案有决策权 对项目施工质量管理体系和安全管理体系有决策权 对工程计量和经济签证的审核、审批权 对工程款支付的审核、审批权 对分项工程验收的审核、审批和监控权 对竣工和房屋交接的审核权和监控权 对下属项目经理人员变动的建议权 对下属项目经理考核有决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对下属项目经理以下人员和物资调配的建议权、决策权 4、工作关系： 指导 总经理 协同 设计总监、财务总监、市场总监、行政总监、施工单位等 5、关键指标： 6、任职资格： 基本条件 研究生学历，工民建专业、经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业，市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他，5年以上房地产开发和管理经验 知识技能 熟练掌握相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识，掌握工程施工管理的理论和方法，有丰富的实际经验；善于把握房地产项目降低成本、提高品质的关键点；熟练使用Microsoft Office专业办公软件 所需能力 具有较强的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 7、职业发展 8、其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注：其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，质量等工作 文档顶端 项目部经理岗位说明书 岗位名称 项目部经理 岗位编号 所在部门 项目部 岗位定员 1 直接上级 工程总监 所辖人员 直接下级 土建工程师、电气工程师、水暖工程师、文档管理员 1、岗位目的：负责工程管理中心开发的项目部工程施工现场的全面管理工作。 2、职责与工作任务： 职责一 职责表述：作为工程管理中心工程代表，对施工过程中的所有问题向工程管理中心负最终责任。 工作 任务 根据工程管理中心要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开