监理工程师考试案例分析模拟试题二.docVIP

监理工程师考试《案例分析》模拟试题(一)　某工程建设项目由四个同类子项目组成。建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图1-1所示。 　　图1-1 监理机构组织形式示意图 　　在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师，故将下列工作委托给总监理工程师代表： 　　a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 　　b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。 　　c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。 　　d.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 　　e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 　　f.审查批准承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。 　　g.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 　　建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下意见，要求监理单位整改： 　　1.考虑到该监理单位各项职能管理专家较多，希望组建由子项目系统和职能系统组成的纵横交叉的监理组织结构，以便更能充分发挥职能管理专家的专业管理作用，实现行政指挥集权和职能管理分权的最优结合，减轻总监理工程师负担; 　　2.总