自考生产与返作业到管理笔记四.docVIP

????????自考生产与作业管理笔记四 ????????4、工程项目管理的内容： ????????1.工程项目的前期管理（立项）2.工程项目计划 ????????3.工程项目控制 ????????5、工程项目管理：就是自项目立项开始，为确保项目的整体目标，并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。 ????????6、工程项目计划的内容： ????????1.项目规划2.工作分解结构3.工作说明书 ????????4.任务和责任分派5.项目预算和成本估算6.进度和网络计划 ????????7.工作授权8.报告和检查制度 ????????7、工作分解结构：就是将整个工程项目按工作内容分解为各自独立的结构要素，再将各结构要素进一步分解，一直分解成独立的、可衡量的作业。 ????????8、工程项目控制：是指在工程实施过程中监督每项作业的进度、成本和质量。 ????????9、甘特图法（横道图法、条形图法）：是一种计划和控制生产的有效工具，是把工程项目中的各项作业时间，在标有日期的图表上用横线表示出其起止时间。 ????????10、编制工程项目进度计划要考虑的因素： ????????1.项目的规模和复杂性2.对项目细节的掌握程度3.项目的时限性 ????????4.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定 ????????11、网络图：是一种表示一项工程或任务