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第八章 管理措施 第一节 标准化管理 建设、设计、施工、监理等参建单位全面实施标准化管理。按铁道部“关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见”（铁建设【2008】45号）文、铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实 人员配备、现场管理和过程控制标准化，形成建设管理标准化为主导、参建各方各负其责、协同推进的铁路建设标准化管理体系，确保建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 第二节 质量管理措施 一、质量保证体系 项目经理部成立以项目经理林昌贵为组长，总工程师和安质部长为副组长，项目部各部室负责人为组员的质量管理领导小组。负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。质量安全部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。 坚持“百年大计，质量第一”方针，按照GB/T19001-2008 标准，结合本标段工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的、系统的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面入手，在分部、分项施工工序技术上严格把关。建立系统、完