施工进度计划每控制.docxVIP

施工进度计划控制一、施工顺序安排由于本工程工作量大，工期紧，某些施工场地坡度大，因此应认真规划施工作业面和施工顺序，科学合理地调配人员和设备，以确保施工进度满足业主要求。前期准备：若中标，我公司将严格按照合同约定组织人员、机具尽快进驻施工地点，在项目开工日前，完成施工场地工程测量工作；完成挖方区域至填方区和弃方区之间临时道路的铺设；完成现有可利用道路的修整拓宽工作；完成施工场地电缆架设、照明设施的安装工作；按总包商要完成临时设施的搭设工作。挖方区域施工施工顺序为依据地形图等高线，借助现有场地平台，按施工层（分为五个施工层）同步进行分层连续开挖。具体的施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；挖掘机机位平台、自卸车机位平台的开挖整平；按划定施工平面布置图进行土方开挖及转运；最终碾压整平。填方区域施工因涉及强夯、碾压等工作内容，按照地形图等高线分为三个区，施工顺序为各分区之间回填、碾压、强夯轮流施工。具体施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；场地区域性整平；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地强夯；按照设计要求对土方进行分层回填、碾压；达到一定厚度后强夯；循环往复直至满足设计标高的要求；最终整平。弃土区域施工施工顺序为由内向外逐步回填，具体施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地碾压；土方回填；再次碾压（回填厚度达到设计要求时）；依次轮流进行直至设计标高；坡顶整平、坡脚修整；排水渠施工、坡面绿化。坡面平整、坡面绿化、排水渠也由内向外同步进行（谷内回填至设计标高后）施工。在尽可能避免交叉施工的情况下，护坡开挖、抗滑桩施工和锚杆施工按区域分片施工，相互之间应保持一定的安全距离，每片施工完成后再进行另一区域施工；第一批锚杆施工张拉完成后即进行框架梁施工以及破面绿化工作。施工进度计划为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，本着实现场地平整与边坡支护的均衡流水作业，避免挖填方设备及强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣的原则，我公司对本次强夯工程合理安排了施工进度计划，见《施工进度计划表》（附表3.2-1和3.2-2）。同时，根据对本项目总体进度的要求，我公司将在保证工程质量的前提下，进行工期计划倒排，适时调整人员和机械设备的投入量，力求满足总体进度计划及以下里程碑控制点的需要。挖方区施工2010.1.20日～2010.3.30日完成，工期70天；弃方区域施工2010.1.20日～2010.3.30日完成，工期70天； 锚杆施工2010.2.10日～2010.3.30日完成，工期50天；抗滑桩施工2010.2.10日～2010.3.30日完成，工期50天；框架梁施工2010.2.20日～2010.3.20日完成，工期30天；排水渠施工2010.2.10日～2010.3.30日完成，工期50天；绿化施工2010.2.20日～2010.3.30完成，工期40天。进度控制措施3.1推行项目法施工，确保工期目标的实现由公司委派任宏军担任本项目总指挥，同时委派施工经验丰富的工程师李冲同志担任项目经理，抽调工作作风过硬的技术人员担负项目部其他领导岗位职责，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订项目施工管理制度。组织编制切实可行的施工组织设计。有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。加强工程承包合同管理，严格执行招标文件条款。每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。进行有效的施工项目的信息管理。及时对施工现场进行排水，保证尽可能地减少气候和环境因素对施工的影响。进行有效的施工项目的信息管理。3.2公司本部全力以赴，做该项目实施的坚实后盾利用公司在技术、人员上的优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求功能成本最低。3.3做好充分准备工作，确保顺利开工迅速组织人员进场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范，明确对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术交底，确保每个施工人员都清楚地知道