汽车修理厂管理制度—数—行政、生产例会制度.docVIP

汽车修理厂管理制度——行政、生产例会制度 为了加强企业经营管理，强化行政指挥系统，使企业经营方针的发展和目标的落实，本着有条理、有秩序、有质量、有效益的原则制订本制度。 1 范围 1.1 本制度规定了各种例会的召开频次、召开时间、会议职能和会议内容。 1.2 本制度适用于企业召开的厂务会议、生产调度会议等多种定期召开的会议。 2 工作例会五项要求 2.1 会议要有议题，组织部门要做好准备，突出重点。 2.2 讨论发言要针对议题，实事求是。 2.3 会议做出的决定，要坚决贯彻执行。 2.4 参加会议人员按时到会，要带好笔、本做好会议记录。 2.5 带手机者要调到静音档或震动状态，无特殊情况不能随意离会。 3 厂务会议 3.1 会议主持人：总经理 会议参加人：公司领导及中层以上干部。 会议召开时间：每年召开一次或二次，一般情况下时间为1月或6月。 3.2 厂务会议是全厂行政最高决策会议。其主要职能是： 3.2.1 审议讨论工厂的纲领性规划。 3.2.2 审议工厂生产布局、工艺路线、生产、劳动组织调整方案。 3.2.3 审议讨论技术改造规划，实施方案、基建项目。 3.2.4 重大的经济分析活动及财务核算活动。 3.2.5 审议讨论年度工厂方针目标及方案。 3