沪昆交大监i理站风险管理专项监理制度.docVIP

风险管理专项监理制度 监理旁站制度 一、旁站监理管理小组 1、监理站成立旁站监理管理小组，机构如下： 组长： 副总监 副组长：各分站站长 组员： 现场监理人员 2、旁站监理管理小组职责 1）、明确旁站监理人员的职责、工程程序和方法，并明确奖罚措施。 2）、确定各工点旁站监理项目、旁站监理人员。 3）、旁站监理管理小组应根据旁站工程的难易程度、重要性及对工程质量安全的影响程度，合理配置旁站监理人员。 旁站监理检查、考核与奖罚 4）、监理站旁站管理小组应定期或不定期组织对旁站监理工作情况进行检查与考核，重点检查监理人员是否切实履行了职责、旁站记录是否清晰、旁站效果是否明显、旁站报告是否真实和完整等。 凡发现有下列情况之一的管理小组将根据情节给予相应处罚直至辞退。 1、擅离职守，给施工造成不利影响和损失的； 2、因旁站不到位，出现与监理职责有关的工程质量事故且情节较严重的； 3、擅自脱岗累计达两次以上的； 4、伪造监理旁站记录，未经检查盲目签字的； 5、旁站过程中执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成损失或影响的； 6、应旁站而不到场的或不认真填写旁站监理记录，经提醒不纠正的。 二、 旁站监理的主要项目 1.桥涵工程： （1）基础工程: 扩大基础开挖、基底处理，钻孔桩水下混凝土的灌筑，打人桩施工工艺试验。 （2）墩台工程: 墩、台身混凝土浇筑。