浅析电力工程项目的科4学化管理.docVIP

浅析电力工程项目的科学化管理 ［摘 要］ 电力工程项目的科学化管理已经成为企业重要的竞争工具，项目管理的水平直接影响企业的信誉和效益。随着我国电力管理体制改革的深化，电力基建项目将面向全国甚至是全世界招标，激烈的市场竞争已摆在所有基建企业面前，实现工程项目管理的科学化，对提高电力基建企业竞争力有着重要的意义。 ［关键词］ 电力工程； 项目管理； 科学化 １ 电力工程项目管理的内涵 工程项目管理是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务。其具体工作内容包括：确立项目目标、可行性研究、概念设计、选址分析、备选方案分析、估价、价值工程、设计与施工发包分析、监督及设施管理等。因为电力工程项目建设具有独特的一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。工程项目管理就是要求工程项目管理单位运用知识、技能、工具和技术进行科学管理，满足工程项目业主对项目的需求和期望，在工期、质量、成本之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。 ２ 目前电力工程项目管理中存在的问题和弊端 由于我国的市场经济正处在不断深化改革的关键阶段，因此我国的电力工程项目管理在很多方面都还没有成为一套完整的体系。在电力工程施工管理方面表现在：工程管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄，缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，设备订货时价格控制在概算内，而