重庆政通果包装有限用公司.docVIP

重庆政通包装有限公司 生产管理制度 第一章 总 则 第1条 为保证公司生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的特点和实际情况，特制定本制度。 第2条 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括采购、生产过程、销售和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。 第3条 公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。 第二章 工作职责 第1条 总经理负责对公司生产管理的总体策划、决策. 授权、执行和监督工作。 第2条 生产部经理为生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。具体负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按计划和技术标准进行操作。 第3条 销售部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作； 第4条 综合办公室负责按生产需求，编制设备及备品配件、原辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。 第5条 质检技术部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。 第6条 仓库负责按要求进行备料、发料、贮存、保管.发货工作。 第7条 办公室负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产需要的人力资源。 第8条 财