生产流程管理系的统设计.docxVIP

生产流程管理系统设计与探讨发现问题流程问题:中小型企业都有一个共同问题,流程不清晰,杂而乱,估计每个企业也不止N次的开会讨论,流程问题,也取得一定成效,但大多数的结果是,开完会,按照开会结果弄了一阵,没多久又走了老路,该出的问题还是出,再一次觉得流程有问题,再次讨论,循环反复.信息传达问题:中小企业大多数订单,多而杂,订单信息容易变更,而生产流程反应相对较慢,导致不能及时处理,且信息传达方式,大多通过电话,口头,邮件,qq等方式,容易出现,传到一定程度,信息不对称的情况,就是俗话说的”前面有条河,传到后来变成前面有条蛇”的问题.订单跟踪和各部门工作跟踪问题:对于订单查询和工作跟踪,部分企业已经应用了市场上ERP软件,如金蝶用友等,或设置人员跟踪,或电话跟踪等.但效果并不理想,市场主流的ERP软件都没有设置方便的流程查询功能,人员跟踪和电话跟踪的时效性和准确性都较差,一般都是流程到了很后面,小问题变成大问题,才有人关注,这时已经是是比较难处理了,消耗大量人物财力也不一定可以处理好.订单总结问题:有很多企业都面对一个头痛问题,老问题重复犯,犯了不知道多少次,还是在犯,新问题也是不断增加,规模越大,问题越多,理不清,弄不明,一堆人叫苦连天,却始终找不到方案解决.好不容易把这批货救火一样得弄出去了,下批订单一来,问题该犯的又犯,从新救火,这都是订单总结未做到位的表现.其他问题:以上仅列举部