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监理交底会的内容及格式 1.项目监理机构内部的交底会 1.1交底的范围 1.1.1总监向项目监理机构全体人员进行监理规划的交底； 1.1.2总监向项目监理机构全体人员进行安全监理交底； 1.1.3主要编写监理实施细则的专业监理工程师向有关监理人员进行监理实施细则的交底； 1.1.4主要编写旁站监理方案的专业监理工程师向有关监理人员进行旁站监理方案的交底； 1.2交底的内容 针对监理规划、专业工程监理实施细则、安全实施细则的内容，应逐项进行交流、探讨、学习；尤其是监理工作内容、工作目标、工作程序、监理工作制度、工作方法及措施等要熟记于心。 1.3交底会达到的目的 达到任务落实、责任落实、组织落实、技术落实，据以形成项目监理机构“团体”的整体功能。 1.4交底会要有书面记录，双方的签字，并妥善保存。 2.项目监理机构对施工单位的监理交底会 2.1交底会的时间安排 监理规划的交底安排在第一次工地会议后开工之前；监理实施细则的交底安排在专业工程施工之前，或分散安排在相关部位施工前进行。安全交底会可糅合在上述两交底会中，也可根据工程本身安全风险的大小单独召开。旁站监理方案的交底可在专业工程施工之前进行，也可与监理实施细则交底会一起。 2.2交底会的形式要求 向施工单位进行监理交底，是实施工程预控及其重要的监理工作，也是监理单位规避责任风险的一项根本性举措。因此，应以纪要的形式发给对方