综放队9月工作总结.docVIP

综放队9月份工作总结及10月份工作计划 2014年9月份，综放队严格遵照矿领导工作部署，统一思想，坚定信心，咬住目标，立足实际，攻坚克难，实现质量标准化动态达标、机械设备故障率低、安全高产量态势持续、稳定的良好态势。 坚定信心，科学组织，精细管理，圆满完成生产任务 9月份，综放队为积极配合公司“零库存”的销售策略，出优质煤、多出煤、安全出煤的责任重大，综放队不断调整管理方式，制定机动灵活的生产策略，超前谋划各项工作，精心组织生产,9月份综放队实现安全生产原煤88万吨。 1.合理的分配制度促进生产。综放队坚持“按劳分配、多劳多得、偏向苦险累脏、贡献大者多得”的分配原则，9月份，综放队广泛争取三班意见，实施更加科学的考核管理办法，三班分配以产量为基础，每超产10吨，给当班加一分，验收员将当班加分总和按照系数分配到个人，完不成产量按照相应标准扣分，工程质量具有否决权，检修班每月所得与设备事故率挂钩，上不封顶、下不保底，并且每月从班组选取8名优秀员工、评选1级电工1名、2级电工2名、优秀验收员1名予以300至500元嘉奖，充分调动班组和职工的积极性，有效促进生产。 2.超前预想，调整作业方式，花大力气排除制约生产的因素。能否持续8月末的安全生产态势，首要解决的就是胶运顺槽巷道低、溜头出煤困难的问题。三班调整人员，下三组支架工负责生产过程中端头支架、转载机、1—70#支架拉移和下道超前支