胡二联合站“五型”班组创建活动实施方案.docVIP

胡二联合站“五型”班组创建实施方案 为加强班组建设，提升基层管理水平，进一步推进基层建设工作，夯实作业区发展基石，根据《安五作业区“五型”班组创建实施方案》，结合胡二联合站实际，制定胡二联合站“五型”班组创建实施方案。 一、总体要求 1、“五型”班组的涵义：班组是企业的细胞，是企业管理的最小单元。“五型”班组的基本标准是：学习文化、钻研技术、提高技能的学习型班组；操作标准，风险规避，安全互助的安全型班组；生产文明、环境美化、服饰整洁的清洁型班组；节约挖潜、降本提效、管理精细的节约型班组；团结互助、包容共进、健康向上的和谐型班组。即：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。 2、创建目的：把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、安全文明、团结向上的和谐团队，其根本目的就是充分尊重基层员工的主体地位和首创精神，提升他们的自主管理能力，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。提升全员素质，追求本质安全，实现和谐发展，构筑“冲刺3000万、岗位做贡献”的发展基础。 3、创建指导思想：以提升员工综合素质，推进班组自主管理为重点，明确创建目标，规范建设内容，统一建设标准，完善工作措施，以“五型”班组创建为我区原油生产任务的顺利完成打好发展的基础。 4、创建工作原则：按照“分类”创建的原则，把所有班组分类。根据岗位特征，确定创建内容，制定考核标准。 二、“五型”班组创建活动具体