福建项目部一季度自查自返该情况汇报.docVIP

福建项目经理部一季度HSE自查自改 情况汇报 一季度我们福建项目部根据公司安全科的统一安排，紧紧围绕公司安全管理工作思路开展工作，狠抓了各项管理制度我修订完善；狠抓了工程开工前的安全培训；狠抓了各个施工现场的安全管理；狠抓了交通安全管理；进一步提高了全体员工“我要安全”的整体意识，虽然我们项目部厦门的零星收尾工程多，四川广元作业现场复杂，配合施工五处的焊接机组时间紧，新开工程业主要求条件高等诸多因素，但是在项目部安全生产领导小组的共同努力下，未发生任何安全事故，未发生任何安全险情，较好的促进了安全形势的良性发展。 一、结合项目部实际，修订完善了各项安全管理制度。年初一开始，我们针对项目部现有的安全管理制度，结合生产实际，从保持和谐稳定入手，在进一步提高员工整体素质上下功夫。首先对项目部安全生产领导小组、义务消防领导小组进行了调整，对机组专兼职安全监督员进行了确定。促进了安全管理体系和消防管理体系构成。制定了《员工守则》和《三大纪律八项注意》；对工作秩序，会议制度，禁止事项等做了硬性规定，形成了一套纪律约束管理机制。确定了《健康、安全与环境管理考核办法》、《风险抵押金管理制度》、《HSE培训制度》、《施工机组安全活动制度》、《HSE检查制度》、《健康、安全与环境技措经费使用制度》、《交通安全管理制度》、《事故处理制度》、《安全管理奖罚规定》等一系列管理条文。并作为项目部《安全管理