第4讲 2z101000施据工管理(二)(2011年新版).docVIP

2Z101020 施工管理的组织 　　一、系统的概念 　　系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。 　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：? 　　（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目； 　　（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；?（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。 　　二、系统的目标和系统的组织的关系 　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）： 　　 　　（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；?????????? 　　（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 　　?结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括： 　　（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单