第四回章 物流项目进度管理.docVIP

教案首页 授课顺序： 学时： 日期： 年 月 日 班级： 课题 第四章 物流项目进度管理 6学时 目的 要求 理解物流项目进度管理的影响因素、掌握物流项目进度计划编制方法、掌握项目网络计划技术、能熟练运用各种项目进度控制方法对项目进度进行分析与控制 重点 难点 重点：项目进度计划编制方法、项目网络计划技术、进度控制方法 难点： 单、双代号网络计划、项目进度控制方法 教学方法手段 案例分析、课堂讲授 教学辅助手段 多媒体课件及板书教学 教学 过程 1、课程导入（5分钟） 2、讲授新课（80分钟） 3、总结本节内容、布置思考题（5分钟） 主要 教学 内容 项目进度管理概述 项目进度计划编制 项目网络计划技术 项目进度控制 物流项目进度计划编制案例 第 讲 第四章 物流项目进度管理 第一节项目进度管理概述 一、项目进度管理的含义 项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动的各进度及日程安排所进行的管理过程。 项目进度管理的主要内容： 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度跟踪与控制 二、物流项目进度管理的影响因素 1、物流项目进度管理的影响因素 对不同的物流项目，其影响进度的因