论公路工程质量管理及工程监控(西安佳8信公路工程咨询有限公司).docxVIP

论公路工程质量管理及工程监控 摘 要：本文阐述了公路工程管理、质量控制、进度保证、合同管理及成本控制。关键词：管理 质量 监控引言 高速公路工程质量与监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理，从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度则要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。由于公路工程项目为线形工程，其线形长，地形变化大，地质条件复杂，公路等级不同，所采用的技术标准不一样。因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中，稍有疏忽，就极易引起系统质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应及时进行分析和处理，减少事故造成的损失。尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求管理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。1、对公路工