责任是成本管理与控制调研文章.docVIP

对工程责任成本管理与控制的探讨 中铁十局党委办公室 建筑施工业属于劳动密集型和一般竞争行业，容易受到市场的冲击影响，且在施工生产过程中容易形成浪费和造成损失。特别是国家对建筑产品实行招投标制度以来，建筑市场“僧多粥少”的局面更加严峻，国有建筑施工企业的平均利润不断下降。在这样的背景下，建筑施工企业要摆脱目前效益低、积累少、资金紧张的困境，根本途径是抓好内控管理工作，建立目标责任制和成本目标控制制度，建立一套能够适应项目法施工、管理、控制、核算和考核的责任成本管理思路与方法，并把责任成本目标管理与控制工作穿于整个项目管理中去，从各个环节进行成本的预测、控制、核算、分析与考核。 一、当前建筑施工企业成本管理存在的主要问题 1、成本管理行为存在较大的盲目性 ??? 目前大多数建筑承包企业往往在工程中重质量、重技术,轻管理、轻成本控制,工程财务多实行记账式管理,不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目经营决策者,容易造成工程成本失控。有的工程完成后不进行成本分析总结,亏损不知亏在何处,赚钱也不知赚在哪里,自始至终是一笔糊涂账。有些项目经营管理者虽注重在实践中节约成本,处处想着省钱,但未能有意识地制定系统合理的控制依据,控制过程缺乏科学性和持续性,控制结果也不能进行科学准确的评价。因此,其行为在某种程度上带有盲目性。 2、从事成本管理的项目管理人员存在一定的道德风险 从事成本管理的项